← Katalogga qaytishAsl tenderni ochish
Faol
RFP-2026-15 Development of second-generation guidance and tools for HIV Response Sustainability and Transition.
Byudjet
Ko'rsatilmagan
Muddat
16 oktabr 2026
Tavsif
UNAIDS Sustainability Team tomonidan HIV javobgarligining barkarorligi va o'tish bo'yicha ikkinchi avlod yo'riqnomalari va vositalarini ishlab chiqish bo'yicha malaka talabalari muassasa yoki konsortsiumi taklif qilinmoqda. Ishchilar 2024 yil UNAIDS barkarorlik ramkasini yangilash, davlatlar HIV javobgarligining barkarorligi va o'tish yo'l xaritalarini loyihalashtirish va amalga oshirishning usullari va operatsion yo'riqnomalarini takomillashtirishni qo'llab-quvvatlashi kerak. Ikkinchi avlod yo'riqnomalari 2026-2031 yil Jahon OIV strategiyasi, moliyaviy landshaftning o'zgarishi va barkarorlik hamda o'tish harakatlaridan olgan darslarni aks ettiradi. Asosiy yetkazamalar: 1) HIV barkarorligi va o'tish rejalashtirish hamda amalga oshirishning amaliy yo'riqnomalari va vositalari; 2) Mamlakatlik jamoalar va jamiyat tashkilotlarining o'tish va barkarorlik harakatlarini milliy HIV strategik rejalariga, ko'p kasallik rejalariga, sog'liqni saqlash islohotlariga va boshqa tegishli milliy rejalashtirish va siyasat ramkalariga integratsiya qilishdagi amaliy yo'riqnomalari. Ish 2026 yil noyabr 1-idan boshlanadi va 2027 yil yanvar oxiriga bajariladi.
Spetsifikatsiya
UNAIDS Sustainability Team malakali institutlar yoki konsortsiymlardan HIV Response Sustainability 2024-yil ramkasini yangilashni, shuningdek HIV reaksiyasining barqarorligini va o'tishini rivojlantirish uchun usullar va operatsion qo'llanmalarni qo'llab-quvvatlaydigan takliflarni taklif qilmoqda. Ikkinchi avlod qo'llanmasi joriy o'zgarishlarni, shuningdek yangi Global AIDS Strategy 2026-2031, o'zgaruvchan moliyaviy manzara va HIV Response Sustainability va Transition Roadmaplarini ishlab chiqish hamda qo'llashdan olingan saboqlarni aks ettiradi Asosiy etkazib berish vositalari quyidagilar: Etkazib berish vositalari 1 - HIV Response Sustainability va Transition Planning va Implementation uchun qayta ko'rib chiqilgan Amaliy Qo'llanma va Vositalar. Etkazib berish vositalari 2 - Mamlakatlar jamoasi va jamoaviy tashkilotlarni prioritetlangan o'tish va barqarorlik choralarini milliy HIV strategik rejalariga (NSP), ko'p kasallik rejalariga, sog'liqni saqlash islohotlariga va boshqa tegishli milliy rejalashtirish va siyosat ramkalari bilan integratsiya qilishga imkon beradigan Amaliy Qo'llanma. Ish 2026-yilning 1-noyabrida boshlash va 2027-yilning yanvar oxirida tugatilish kutilmoqda. Faoliyat va kutilayotgan natijalar haqida batafsil ma'lumot uchun qo'shilgan RFP hujjatiga murojaat qiling.
Buyurtmachi hujjatlari va kontaktlari yashiringan
- Tender hujjatlari
- Buyurtmachi kontaktlari
- O'tgan tenderlar g'oliblarining kontaktlari
- Bozor va buyurtmachi bo'yicha analitika
O'xshash tenderlar
Tender
Byudjet
Muddat
Faol
Request for Proposal for the Provision of Digital Intelligence and SEO Services.
Konsalting va professional xizmatlar
UNICEF Supply Division - Service Contracting Centre malakali ta'minotchilarni RFPS-NYH-2026-503962 raqami bo'yicha Raqamli Intellekt va SEO Xizmatlarini ko'rsatish uchun takliflarni topshirishga taklif qilmoqda. Ushbu e'lon RFPS hujjati va quyidagi ilovallardan iborat: UNICEF Shartnomaning Umumiy Shartlari va Shartlari (Xizmatlar) A Ilova sifatida ilashtirilgan; B Ilova sifatida ilashtirilgan Talab-talab Doirasi; va C Ilova sifatida ilashtirilgan Moliyaviy Taklif Shabloni. Javob berish qulayligini o'rnatish uchun javob hujjatlari tahrirlangan formatda mavjud; respondentlar o'z javoblarini bevosita hujjatlarga kiritishlari tavsiya etiladi. Biroq, PDF versiyasida belgilangan talablar majburiy ekanligini va ushbu belgilangan talablarga qo'shimcha o'zgartirishlar yoki o'zgarishlar taklifning disqualifikatsiyasiga olib keladi. Biz qiziqlantirgan taklif beruvchilardan Laura Civil Recio ([email protected]) manziliga xat yuborish orqali ishtirok etish niyatini tasdiqlashni so'raylik, Isabel Arroyo Elhombre ([email protected]) manziliga nusxa yuborish bilan. Taklif beruvchilar RFPS hujjatlarida keltirilgan ko'rsatmalarni diqqat bilan o'qishlari va eshitishlari kerak. RFPS haqida so'rovlar yoki tushuntirish so'zlovchi xatlar yuqorida aytib o'tilgan manzillarga e-pochta orqali yuborilishi kerak, muayyan RFPS raqamini ko'rsatib. So'rovlarni topshirish uchun so'nggi muddati 21 oktyabr 2026 yili 23h59 CEST (Kopengagen vaqti). Takliflar topshirish muddatidan keyin kamida 180 kun haqiqiy bo'lishi kerak. Takliflar faqat [email protected] manzilga 11 noyabr 2026 yili 23h59 CET (Kopengagen vaqti) dan keyin yuborilmasligi kerak. Taklif beruvchilar ushbu xatga qo'shimcha qabul qiluvchilarni nusxa ko'chirmaslik yoki ko'rgazlatmaslik. Taklif hujjatiga qarang - Taklif beruvchilarga Ko'rsatmalar, taklif topshirishdagi batafsil tafsilotlar uchun. E'tibor bering, Texnik va Tijorat Takliflari alohida xatlar sifatida yuborilishi kerak. Har bir xat, elatishlar bilan birga, yigirma besh (25) megabaytan ortiq bo'lmasligi kerak. Biroq, taklif beruvchilar o'z takliflarini bir necha e-pochta qatlamlariga bo'lishlari mumkin. Iltimos, e-pochta havolalari orqali yuborilgan topshirishlar qabul qilinmaydi va disqualifikatsiyaga olib keladi. Har qanday qo'shimcha so'rovlar uchun, belgilangan Xarid qilish Mahalliy Nuqtalari bilan e-pochta orqali bog'laning.
ByudjetKo'rsatilmagan
Yopiladi11 noyabr 2026
Faol
Consulting services: Component B. Business Engineering and Capacity Building (B.E.T.)
Konsalting va professional xizmatlar
QIZIQISH IFODASINI SO'RASH
(MASLAHATCHI XIZMATLARI – FIRMALARNI TANLASH)
Mamlakat: O'zbekiston
Loyiha: Zaif korxonalarning iqtisodiy barkarorligini mustahkamlash (SERVE)
Soha: KKKB moliyalashtirilishi / Iqtisodiy kuch berish
Maslahatchi xizmatlari: B komponent. Biznes muhandisligi va qobiliyat oshirish (B.E.T.)
Finansiyalashtirish usuli: ISFD kredit
Finansiyalashtirish raqami: UZB-1037
1. O'zbekiston Respublikasi Islom Taraqqiyot Bankidan (IsDB) "Zaif korxonalarning iqtisodiy barkarorligini mustahkamlash (SERVE)" loyihasi xarajatlarini qoplash uchun mablag' oldi va shu mablag'ning bir qismini maslahatchi xizmatlari uchun ishlatishni niyat qilmoqda.
2. Topshiriqning maqsadi - Ijro agentligiga iqtisodiy kuch berish va islom moliyalashtirilishi yondashuvini rivojlantirishda yordam berish, tanlangan zaif biznes faoliyatlarining amaliy tiklanish yechimlarini ishlab chiqish, daromad oluvchi biznesni boshlashni orzu qilayotgan ayollar uchun foydali biznes modellarini ishlab chiqish, maqsadli o'quv dasturlarini loyihalash, hamkor moliyaviy institutlarga tegishli vositalar va tavsiyalarni tayyorlash, hamda Biznes rivojlantirilishi xizmatlari (BDS)ning boshlang'ich joriy etilishini qo'llab-quvvatlash.
3. Maslahatchi kompaniyasi, Biznes muhandisligi jamoasi (B.E.T.) sifatida, tegishli malakali va etarlicha resursga ega jamoa jalb etishi kerak. Maslahatchi taklif etilgan metodologiya, ish rejasi va topshiriqni tushunish asosida kerakli mutaxassislarning soni, jamoanining tarkibi va ularning ishtirokining darajasini mustaqil ravishda aniqlaydi. Birgalikda, taklif etilgan jamoa KKKB va shaxsiy sektor rivojlantirilishi, biznes modellashtirish, bozor va qiymat-zanjir tahlili, biznesni tiklanish va o'sish bo'yicha qo'llab-quvvatlash, BDS, ayollarning iqtisodiy kuch berilishi, Shariat-mos KKKB moliyalashtirilishi, monitoring va joriy etish bo'yicha qo'llab-quvvatlashda yetarli tajribaga ega bo'lishi kerak.
4. Topshiriqning ijro muddati Maslahatchi va PMU/Ijro agentligi o'rtasida maslahatchi kontrakti imzolangan paytidan boshlab 12 oyga qadar. Topshiriq ikki bosqichda ijro etiladi: I bosqich - 6 oyga qadar, tahlil, tadqiqot, ishlab chiqarish, rejalashtirish va kerakli vositalar, biznes modellar, tavsiyalar va texnik talablar shakllantirishga qaratilgan; II bosqich - taxminan 6 oyga qadar, BDS doirasida taklif etilgan yechimlarning boshlang'ich joriy etilishining monitoring, maslahat, koordinatsiya va nadzori bo'yicha qaratilgan.
5. BDS xizmatlari to'g'ridan-to'g'ri PMU/Ijro agentligi tomonidan alohida tanlash orqali tanlangan mahalliy xizmat ko'rsatuvchilar tomonidan amalga oshiriladi. Maslahatchi kompaniyasi, zarur holda, PMU/Ijro agentligiga bunday xizmatlarga texnik talablarni tayyorlashda va BDS ning boshlang'ich ishga tushirilishini oson qilishda yordam beradi.
6. Topshiriq, birinchi navbatda, Qoraqalpog'iston Respublikasi, shuningdek, Xorazm, Buxoro, Navoi, Samarqand, Qashqadaryo va Surxondaryo viloyatlarini qamrab oladi.
7. Ushbu topshiriq bo'yicha batafsil Texnik topshiriq (TOR) quyidagi havola bo'yicha mavjud:
https://docs.google.com/document/d/1FE1MtPLc3qEnt2yIBtrnksdw4FNVNv1q/edit?usp=sharing&ouid=102883265367454794668&rtpof=true&sd=true
8. O'zbekiston Respublikasining Iqtisodiyot va Moliya Vazirligi tegishli xizmatlari ko'rsatishga qiziqish ifodasini bildirish uchun tegishli maslahatchi firmalarini ("Maslahatchilar") taklif qilmoqda. Ushbu tanlash uchun xalqaro qisqa ro'yxat shakllantiriladi; IsDB tomonidan qabul qilinish talablarini bajargan holda, istalgan davlatdan tegishli maslahatchi firmalar qiziqish ifodasini bildirishlari mumkin. Qiziqish ifodasini bildirayotgan Maslahatchilar talab etilgan malaka va tegishli tajribaning mavjudligini tasdiqlovchi, tashkilot haqida ma'lumot, tashkilotda tegishli professional ko'nikma va resurslarning mavjudligi, kompaniya profili/broşyuralar, shunga o'xshash yakunlangan va joriy topshiriqlarning tavsifi, har bir asl topshiriq uchun buyurtmachi, davlat, topshiriq hajmi, shartnoma qiymati, muddatlar, Maslahatchining roli va bajarilish/yakunlash holati haqida ma'lumot, shunga o'xshash sharoitlarda ishlash tajribasi va topshiriqni tegishli darajada bajarilishining qobiliyatini tasdiqlovchi boshqa ma'lumotlarni taqdim etishlari kerak.
9. Qisqa ro'yxatga kirish mezonlari:
9.1 Qabul qilinish talablarini bajarish
Maslahatchi Xaridlar bo'yicha qo'llanmaning 1-qismi, 1-bob, 1.11-bo'limida belgilangan IsDB tegishli qabul qilinish talablarini bajarishi kerak.
Maslahatchi IsDB tomonidan moliyalashtirilgan shartnomadan foyda olish uchun noqabul qilinishi yoki cheklash, sanksiya yoki chetlashtirilishi bo'lmagan bo'lishi kerak.
Maslahatchi raqobatchi ustunlik berishi mumkin bo'lgan manfaatlar to'qnashuvi bo'lmagan bo'lishi kerak.
9.2 Professional obro va tashkiliy qabiliyat
Maslahatchi topshiriqni bajarilashga zarur bo'lgan qoniqarli professional obro, tegishli malakalar va kompetentlik ko'rsatishi kerak.
Maslahatchi etarlicha tashkiliy va boshqaruv qabiliyati, shuningdek, topshiriqni bajarilashga zarur bo'lgan personali tomonidan tegishli professional ko'nikmalarining mavjudligini ko'rsatishi kerak.
9.3 Tegishli tajriba va natijalar
Maslahatchi KKKB/shaxsiy sektor rivojlantirilishi, moliyaviy xizmatlari, islom moliyalashtirilishi, biznes rivojlantirilishi/qobiliyat oshirish yoki yaqin bog'liq sohalarda kamida besh (5) yillik tegishli maslahatchi tajribasiga ega bo'lishi kerak.
Maslahatchi oxirgi besh (5) yil ichida kamida ikki (2) o'xshash yoki sezilarli o'lchamda taqqoslanadi bo'lgan topshiriqlarning muvaffaqiyatli bajarilishini ko'rsatishi kerak. Markaziy Osiyoda yoki boshqa taqqoslanadi bo'lgan o'sib borayotgan bozarlarda ishlash tajribasi afzallik sifatida hisoblanadi. Qisqa ro'yxatni shakllantirish maqsadlarida, taqqoslanadi turliqliklari topshiriqning asosiy xususiyatlari bo'yicha baholanadi, Maslahatchining tegishli tajribasi uning portfoli bo'yicha birgalikda tasdiqlanishi mumkin.
Maslahatchi islom moliyalashtirilishi va/yoki iqtisodiy kuch berish topshiriqlarida tegishli tajribani, Shariat-mos moliyalashtirilish yechimlarini, KKKB moliyalashtirilish vositalarini, biznes rivojlantirilishi xizmatlari yoki shunga o'xshash maslahatchi xizmatlari bilan bog'liq tajribani ko'rsatishi kerak.
Ko'p tomonlama taraqqiyot banklari (MDB), xalqaro moliyaviy institutlar, taraqqiyot agentliklari yoki shunga o'xshash tashkilotlar bilan ishlash tajribasi afzallik sifatida hisoblanadi.
Maslahatchi tomonidan shunga o'xshash oldingi topshiriqlarning bajarilish natijalari qoniqarli bo'lishi va ishonchli ma'lumot bilan tasdiqlanishi kerak.
10. Asosiy mutaxassislar qisqa ro'yxatni shakllantirish bosqichida baholanmaydi.
11. Qiziqish ifodasini bildirayotgan Maslahatchilarning e'tiborini Islom Taraqqiyot Bankining April 2019 yilida qabul qilingan, Fevral 2023 yilida qayta ko'rib chiqilgan Loyihali moliyalashtirilish doirasida maslahatchi xizmatlari bo'yicha Xaridlar qo'llanmasining 1-qismi, 1-bob, 1.12.1 va 1.12.2 bandlarida manfaatlar to'qnashuviga doir IsDB siyosatini o'rnatilgan ("Xaridlar qo'llanmasi") ko'rsatiladi.
12. Maslahatchilar o'z malakalarini kuchaytirish uchun boshqa firmalar bilan birlashishlari mumkin, lekin birlashma qo'shma korxona va/yoki kichik maslahatchi ko'rinishida bo'lmasligini aniq ko'rsatishlari kerak. Qo'shma korxona tarkibidagi hammasini bolmasa, agar tanlansa, butun shartnomaning bajarilishi uchun birgalikda va solidar javobgarlik kasb etadi.
13. Maslahatchi Xaridlar qo'llanmasida ko'zda tutilgan QCBS - International usuli (xalqaro qisqa ro'yxatdan istalgan davlat, shuningdek IsDB a'zo davlatlaridan firmalarni sifat va qiymat asosida tanlash) bo'yicha tanlanadi.
14. Qiziqish ifodasini bildirayotgan Maslahatchilar quyidagi manzilda ish vaqti davomida (Toshkent vaqti bo'yicha 09:00 dan 17:00 gacha) qo'shimcha ma'lumot olishlari mumkin.
15. Qiziqish ifodalari quyidagi manzilda (shaxsan, pochta orqali yoki elektron pochta orqali) 2026 yil 23 oktyabr, 17:00 (Toshkent vaqti) gacha yozma shaklda taqdim etilishi kerak. Topshiriq muddati ushbu QISQ nashr etilgan sanadan kamida o'n to'rt (14) kun bo'lishi kerak.
"SERVE" Loyihani Ijro etish Guruhi O'zbekiston Respublikasining Iqtisodiyot va Moliya Vazirligi huzuridagi
Niyozbek Yuli ko'chasi, 1, Toshkent, O'zbekiston
Manzilidagi: Jan Alibek Narboev, "SERVE" PMU rahbari
Telefon: +998 90 176 88 77
Elektron pochta: [email protected]
Veb-sayt: www.imv.uz
ByudjetKo'rsatilmagan
Yopiladi23 oktabr 2026
Faol
Climate Finance, Inclusive Transition and Sustainability Governance - TOR2 Toshbus
Toshkent shahriKonsalting va professional xizmatlar
Loyiha 58125-002 · Davlat sektori boshqaruvi
ByudjetKo'rsatilmagan
Yopiladi2 noyabr 2026
Faol
Communication Strategy for Child-Lens Investing (CLI)
Konsalting va professional xizmatlar
UNICEF-PFP-RFPS-2026-503968 - UNICEF Taklif so'rash to'g'risidagi ariza chiqardi yoki Bolalarga qaratilgan investitsiya bo'yicha Kommunikatsiya Strategiyasini ta'minlaydigan yetkazib beruvchini tanlash uchun. Ushbu tender UNICEF e-topshirishlar tizimi orqali o'tkaziladi. UNGM tender e'lonidagi ko'k 'Qiziqni ifodalashtirish' tugmasini bosib, UNICEF e-topshirishlar tizimining to'liq ko'rsatmalar hujjati (tender hujjatlarina qanday kirish va Taklif taqdim etish bo'yicha ko'rsatmalar hamda to'liq UNICEF e-topshirishlar tizimi ko'rsatmalari) sizning UNGM ro'yxatida ko'rsatilgan 'kontakt shaxslar' ga avtomatik ravishda yuboriladi. Shuningdek, UNICEF e-topshirishlar tizimining to'liq ko'rsatmalar hujjati UNICEF ta'minot internet sahifalari orqali ommaviy ravishda mavjud: https://www.unicef.org/supply/index_procurement_policies.html. Tender boshqaruvi saytida, agar siz hujjatlar varaqasiga o'tsangiz va Taklifni taqdim etish bo'yicha o'z niyatingizdagi tasdiqlashni tanlasangiz - siz shunda Taklif taqdim etishdan oldin birlashtirish kerak bo'lgan hujjatlar uchun majburiy tutish joylarini ko'rasiz (shuningdek, agar to'ldirilishi kerak bo'lgan majburiy so'rovnomalar mavjudligi haqida ham ma'lumot olasiz). Shuning uchun taqdim etish muddatidan ancha oldin 'qabul qilish' tavsiya etiladi, shunda siz taqdim etishdan oldin yuklash kerak bo'lgan qaysi hujjatlar ekanligini aniq bilasiz. E'tibor bering, UNICEF e-topshirishlar tizimi orqali tender hujjatlarina kirish uchun yetkazib beruvchilar quyidagilarni bajarishi kerak: (i) UNGM-da UNICEF-ga kompaniya/NGO sifatida ro'yxatdan o'tgan; (ii) UNGM-da ro'yxatdan o'tganda UNGM tomonidan hozir talab qilingan barcha majburiy ma'lumotlarni muvaffaqiyatli to'ldirgan. Iltimos, Taklifning bir qismi sifatida taqdim etilgan har qanday fayllar buzilmagan yoki shikastlanmaganligiga ishonch hosil qiling. Siqib olingan fayllardan foydalanganda, xususan ehtiyotkorlik bilan harakat qiling. Buzilgan yoki shikastlangan fayllar sizning Taklifingizning etibarsiz bo'lib qolishiga olib kelishi mumkin. Barcha yetkazib beruvchilar UNICEF e-topshirishlar tizimiga muntazam ravishda kirish uchun kuchli tafsiya qilinadi, shunda ushbu tender bilan bog'liq to'xtash mudiddatini kengaytirish, yangi tushuntirish, yangi muloqot yoki yangilangan tender hujjatlari bo'yicha tekshiriladi.
ByudjetKo'rsatilmagan
Yopiladi30 oktabr 2026
Faol
Strategic Marketing, Audience & Market Insights and Global Philanthropy Support Services
Konsalting va professional xizmatlar
UNICEF Audience & Market Insights (AMI), Strategic Marketing va Global Philanthropy jamoalari tashqi qo'llab-quvvatlash orqali bir vaqtli, muddatli loyiha shartnomasini izlaydi. Loyiha maqsadi auditoriya-markazli rejalashtirish mustahkamlash, muvofiqlashtirish yaxshilash va bozorlar bo'yicha auditoriyani tushunish, rejalashtirish va jalb qilishga oid yanada birlashtirilgan yondashuvlar taqdim etishdir. Loyiha uchta ish oqimini o'z ichiga oladi: 1. AMI va Strategic Marketing muvofiqligini ta'minlash: Maslahat, strategik baholash, Rimda uchkunlik seminarni o'tkazish, Auditoriya Jalb qilish Ekosistemani belgilash va beshtagacha amaliy vositalar va resurslarni ishlab chiqish yoki takomillash. 2. Marketing O'sish Rejalashtirish Ramkasi: Sakkiztagacha tanlangan bozorlar bilan seminarlar orqali amaliy ramka va qo'llab-quvvatlovchi vositalarni ishlab chiqish va sinash, keyin AMI va Strategic Marketingga takomillash va topshirish. 3. Global Xayriya Qo'llab-quvvatlash: Oila Xayriyachiligi tashabbusi uchun auditoriya-markazli o'sish strategiyasini tuzishga yordam beruvchi qiziquvchilash tadqiqoti va auditoriya tushunchasini yig'ish, uning qiymati taklifini, jalb qilish yondashuvini, bozor qabul qilishi va o'lchashtirish ustuvorliklarini o'z ichiga oladi.
ByudjetKo'rsatilmagan
Yopiladi23 oktabr 2026
Faol
Consulting Firm for Strengthening Climate-Responsive and Gender-Responsive Public Investment Management in Uzbekistan
Konsalting va professional xizmatlar
Loyiha 58125-002 · Davlat sektori boshqaruvi
ByudjetKo'rsatilmagan
Yopiladi23 oktabr 2026
Telegram'da yirik tenderlar
Hafta g'oliblari va eng katta lotlar — har kuni